El Consejo de Coordinación Financiera, desde su conformación, ha trabajado arduamente en planes y acciones, con el objetivo de cumplir con el propósito para el cual fue creado, reconociendo el papel fundamental que representa para el sector financiero del país frente a los estándares y cambios globales actuales y emergentes que exigen una supervisión robusta.
En este sentido, El presidente del Consejo de Coordinación Financiera, licenciado Milton Ayón, en cumplimiento de la Ley N.° 67 de 1 de septiembre de 2011 y la Resolución CCF N.° 1-2012 de 5 de julio de 2012, por la cual se aprueba el Reglamento Interno del CCF, sometió a consideración de los demás miembros del Consejo el Plan Estratégico del CCF para el periodo 2026-2027, el cual fue aprobado en la tercera reunión ordinada celebrada el 9 de junio de 2026, como consta en Acta.
Cabe señalar que el Plan Estratégico 2026-2027, reúne los principales objetivos, los proyectos y las acciones que se llevarán a cabo, teniendo como pilares fundamentales la coordinación y cooperación interinstitucional, el fortalecimiento del talento humano, las capacidades relacionadas a la innovación, tecnología, ciberseguridad y la homologación de criterios en materia de revisión y actualización de normativas.
Comités Consultivos y Grupos de Trabajo
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 19 del Reglamento Interno, concerniente a los «Comités consultivos y grupos de trabajo», a la fecha, el Consejo de Coordinación Financiera cuenta con los siguientes Comités Consultivos y Grupos de Trabajo:
De igual manera, debemos señalar que este Plan Estratégico recoge los proyectos y las actividades del Hub de Innovación Financiera, creado mediante la Resolución CCF N.° 001- 2024 de 16 de enero de 2024.
Líneas y objetivos estratégicos
Es importante destacar, que el presente plan estratégico se realizó con base en los objetivos establecidos por cada comité consultivo y grupo de trabajo, conformados por representantes de los miembros del Consejo, para el periodo antes señalado, para los cuales se señalan cuatro (4) líneas estratégicas, las cuales se detallan a continuación:
Plan Estratégico
1. Coordinación y cooperación interinstitucional
- Revisión y actualización de formulario de evaluación para la supervisión coordinada.
- Elaboración de planes de capacitación en materia de prevención de Blanqueo de Capitales, Financiamiento de Terrorismo, Financiamiento para la proliferación de armas de destrucción masiva para los organismos de supervisión coordinada y regulados.
- Desarrollo supervisiones coordinada entre los organismos de supervisión.
- Desarrollo de Inspecciones coordinadas a fin de adecuar el enfoque del riesgo de conglomerado, impulsar el uso de plantillas uniformes para el levantamiento de información y conocer el detalle de las operaciones cruzadas manteniendo un enfoque de supervisión.
- Fomento de capacitaciones en la identificación de riesgos sistémicos del sector financiero.
- Identificación de riesgos sistémicos.
- Identificación de indicadores de seguimientos de riesgos sistémicos.
2. Fortalecimiento del Talento Humano
- Implementación de plan de capacitaciones continua para la supervisión de conglomerados.
- Desarrollo de capacitación sobre recopilación de datos y elaboración de herramientas macroprudenciales.
- Desarrollo de herramientas de simulación de crisis.
3. Innovación y Tecnología
- Implementación procesos de digitalización de documentación relacionadas con plantillas, entre otros.
- Fortalecimiento de la resiliencia cibernética de los entes de fiscalización financiera mediante el desarrollo de capacidades y la promoción de buenas prácticas.
- Implementación y fortalecimiento de mejores prácticas en los procesos de supervisión coordinada mediante el uso de la tecnología SupTech.
- Revisión y seguimiento de los procesos del Hub de Innovación Financiera.
4. Lineamientos prudenciales
- Determinar elementos que se requieran incorporar a los MOU vigentes.
- Elaboración de Guías de Mercado y Liquidez, Guías para las supervisiones de Casa Bancos, Guías de Solvencia y lineamientos para el intercambio de la información.
- Implementación del Comité de Gestión de Crisis.
- Elaboración del Reglamento de trabajo de Comité de Supervisión Prudencial y Comité de Gestión de Crisis.
- Determinar elementos que se requieran para la elaboración de MOU para la Gestión de Crisis y Resolución de Conglomerados Financieros locales.